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这是所有管理模式运作的土壤。
团队主义：坚信“众人同心，其利断金”，将企业视为一个命运共同体，强调团队力量而非个人英雄主义。
持续进化：崇尚“习比学更重要”，追求“苟日新，日日新”的成长心态。将“不自满于现状”定义为创新的核心。
价值选择：将“思考、判断、选择、决策”的能力应用于关键领域（客户、产品、人才等），坚持通过选择一流来成就一流。
成果共享：确立“全员参与、群策群力、共享成果”的基本文化原则。
文化需要通过具体机制落地，恒业的两大核心制度是：
自发性自转经营（责任中心制度）
培养经营人才：在实践中锤炼具备老板思维的管理者。
强化经营体制：让组织对市场反应更敏捷，体质更健康。
促进团队合作：在共同的目标和责任下紧密协作。
锤炼决策能力：在实战中培养“多谋善断”的作风，提升格局、布局与步局的能力。
目的：落实内部“创业精神”，将大企业化整为零，激发活力。
运作：通过划分责任中心，让各单元像独立小公司一样自主经营、自负其责。
产出：
经营成果分享制度
基础：与“责任中心制度”紧密挂钩的绩效考核。
逻辑：清晰地将“创造利润”的贡献与“分享同仁”的回报联系起来，让价值创造者分享价值。
作用：这是对“全员共享”文化的直接兑现，形成“努力→创利→分享→再努力”的良性循环。
恒业管理模式的最终指向，是构建一个不依赖于个别人的、强大的系统。
系统化：将优秀的企业文化与伟大的管理系统相结合。
人才孵化：系统能让平凡的人快速成长，并将成长起来的优秀人才与制度一体化，避免人才流失对组织造成致命伤害。
高阶形态：通过自发性自转经营，最终实践“企业家族”理念——企业不仅是经济实体，更是员工实现事业、共享成果、共同发展的平台，从而追求基业长青。
